スターバックスの持ち帰り用紙袋は、2026年2月18日から1枚11円（税込み）で有料化されます。対象は日本国内の全スターバックス店舗で、原材料価格や物流費の高騰、そして環境負荷低減への取り組みがその背景にあります。紙袋の購入は商品を購入した場合に限られ、購入した商品点数が上限となる仕組みです。
これまでスターバックスでは、あの緑色のロゴが印刷された紙袋を無料で提供してきました。持ち帰りの際に当たり前のように手渡されていた紙袋が有料になるというニュースは、多くのスタバファンにとって気になるところでしょう。この記事では、有料化の開始日や価格設定の詳細はもちろん、購入時のルール、同時に実施されるビバレッジやフードの価格改定、紙袋有料化の経済的・環境的な背景、そして紙袋を使わずに済む代替グッズまで、知っておくべき情報を網羅的にお伝えします。
スタバ持ち帰り用紙袋の有料化はいつから？開始日と概要
スターバックス コーヒー ジャパンの持ち帰り用紙袋有料化は、2026年2月18日（水曜日）から開始されます。この日付は、バレンタインデーの繁忙期が落ち着いた後のタイミングに設定されており、春のプロモーションシーズンへの移行期にあたります。店舗オペレーションの混乱を最小限に抑えつつ、新年度に向けた新しい利用スタイルを定着させるための戦略的な日程といえます。
同日には紙袋の有料化だけでなく、ビバレッジやフードの価格改定も同時に実施されます。レジシステムの更新やスタッフへのトレーニングを一括で行うために、複数の変更がこの日にまとめられた形です。新年度を前に、スターバックスでの新しい買い物スタイルが始まることになります。
有料化の対象となるのは、日本国内のすべてのスターバックス店舗です。店頭での購入時はもちろん、ドライブスルーでの受け取り時にも紙袋を希望する場合は有料となります。一方で、Uber EatsやWoltなどのデリバリーサービスについては今回の有料化の対象外です。デリバリーでは衛生面や品質保持、配送パートナーの作業効率の観点から紙袋が梱包資材として必要となるため、商品価格や配送料に含まれる形が維持されます。
スタバ紙袋の価格は1枚11円（税込み）その詳細と設定の意図
紙袋の価格は、サイズにかかわらず1枚あたり11円（税込み）に統一されています。内訳は本体価格10円に消費税1円が加わった金額です。
この11円という価格設定には、消費者の行動変容を促す意図が込められています。一般的なスーパーマーケットやコンビニエンスストアのレジ袋が3円から5円程度であることと比較すると、11円はやや高めの設定です。しかし、スターバックスの紙袋は耐久性の高いクラフト紙を使用しており、持ち手部分の加工やブランドロゴの印刷が施されているため、製造コスト自体が一般的なレジ袋よりも高くなっています。
10円を超える価格帯に設定されたことで、「とりあえずもらっておこう」という無意識の行動にブレーキがかかる効果が期待されています。無料であれば何気なく受け取っていた紙袋も、11円を支払うとなれば「本当に必要かどうか」を自問するきっかけになります。これは行動経済学でいう「ナッジ」の手法であり、環境にやさしい行動を自然に促す仕組みです。
なお、有料化後も紙袋の品質が低下することはありません。2009年から採用されているFSC認証紙が引き続き使用されます。FSC認証とは、適切に管理された森林から産出された木材を使用していることを証明する国際的な制度です。スターバックスはサプライチェーン全体での森林保全にコミットしており、有料化によって得られた収益の一部がこうした持続可能な調達コストの維持や環境負荷低減プログラムへと還元されることが期待されています。
紙袋有料化の購入ルールと対象チャネルの詳細
紙袋の購入には、いくつかの重要なルールが設けられています。最も注目すべきは、購入した商品の点数を上限としてのみ紙袋を購入できるという制限です。たとえば、ラテとサンドイッチの計2点を購入した場合、購入できる紙袋は最大2枚までとなります。
さらに、紙袋のみの単独購入は原則として認められていません。スターバックスのロゴが入った紙袋はファッションアイテムやリメイク素材としての人気が高く、フリマアプリなどでの二次流通も見られますが、紙袋はあくまで「商品を持ち運ぶための資材」として位置づけられています。紙袋を商品として販売する意図はなく、環境負荷低減のために「必要な分だけ」を提供するという姿勢が明確にされた形です。
対象チャネルの詳細は以下の通りです。
| チャネル | 有料化対象 | 備考 |
|---|---|---|
| 店頭購入 | 対象 | 日本国内の全店舗 |
| ドライブスルー | 対象 | マイバッグや車内への直置きを推奨 |
| モバイルオーダー&ペイ | 順次対応予定 | アプリ上で紙袋の有無を選択できるよう改修予定 |
| デリバリー（Uber Eats・Woltなど） | 対象外 | 梱包資材として商品価格・配送料に包括 |
モバイルオーダー&ペイについては、導入当初は店頭での支払いが中心となりますが、システム改修を経てアプリ上で「紙袋の有無」を選択し決済に含めるフローが順次構築される見込みです。
同時実施されるスタバの価格改定についても知っておきたい全容
2026年2月18日は、紙袋有料化だけでなく商品価格の改定も同時に実施される日です。消費者への影響を正しく把握するためには、価格改定の全体像を理解しておく必要があります。
ビバレッジとフードの値上げ幅
定番ビバレッジは税込みで5円から30円の値上げとなります。定番フードについても一部商品で5円から30円の値上げが実施されます。さらに、コーヒー豆や器具などの一部商品も価格改定の対象です。
具体的な影響を考えてみましょう。たとえば、毎日ドリップコーヒーのトールサイズを購入し、持ち帰り用紙袋を利用していた方の場合、コーヒー本体の値上げ分と紙袋代11円を合わせると、1回あたりの支払いが20円以上増える計算になります。月間で考えれば数百円のコスト増となり、頻繁に利用する方ほど影響を実感することになるでしょう。
「One More Coffee」も価格改定の対象に
ドリップコーヒーを購入した際のレシートを提示することで2杯目がお得になる「One More Coffee」制度にも変更があります。税込みで20円の引き上げが行われ、この改定はスターバックス リワード会員・非会員を問わず適用されます。スターバックスを「サードプレイス（第三の居場所）」として長時間利用する方に親しまれてきたサービスですが、こちらにもコスト増の波が及んでいます。
「特定立地価格」の拡大で東京23区の一部店舗にも影響
さらに注目すべき変更が、立地に応じて価格を変える「立地別価格」制度の適用拡大です。これまで空港やサービスエリアなどに限定されていた「特定立地価格A」の対象に、新たに東京23区の一部店舗などが追加されます。
この措置は都市部におけるテナント賃料や人件費の高騰を価格に反映させるものです。都心のスターバックスユーザーにとっては、「紙袋有料化」「基本価格の値上げ」「地域別価格の上乗せ」という三重の価格変更に直面する可能性があります。一方で、この制度は地方店舗や郊外店舗における価格上昇を抑制する側面も持っており、全国一律の価格体系から各立地の特性に応じた柔軟な価格設定への転換が進んでいるともいえます。
スタバが紙袋有料化に踏み切った経済的背景と理由
スターバックスが紙袋有料化を決定した背景には、原材料・物流・エネルギーの3分野でのコスト上昇と、パートナー（従業員）への投資という2つの大きな要因があります。
原材料・物流・エネルギーのコスト上昇
製紙コストの面では、世界的なパルプ需要の変動や環境規制強化に伴う生産コストの上昇により、紙製品の調達価格は高止まりしています。スターバックスが使用する高品質なクラフト紙は、一般的な再生紙よりもコストが高い傾向にあります。
物流費については、2024年問題以降、物流業界の人手不足と燃料費高騰によって店舗への資材配送コストが急増しました。かさばる紙袋はストローやナプキンに比べて輸送効率が悪く、物流コストへの影響が特に大きい資材の一つです。さらに、店舗運営にかかる電気代やガス代といったエネルギーコストの上昇も利益率を圧迫しています。
これらすべてのコスト増をドリンク価格だけに転嫁するのではなく、「紙袋」という特定のサービスを切り出して受益者負担の仕組みとすることで、ベースとなる商品価格の上昇幅を可能な限り抑えようとする経営判断がうかがえます。
約6万人のパートナーへの人材投資
紙袋有料化のもう一つの重要な理由が、約6万人のパートナー（従業員）への継続的な人材投資です。日本の労働市場は少子高齢化によって慢性的な人手不足の状態にあり、優秀な人材の確保と定着には賃金の引き上げや労働環境の改善が欠かせません。
スターバックスの競争力の源泉は、マニュアルを超えた接客を提供するパートナーの力にあります。紙袋有料化や商品価格改定で得られた原資は、パートナーの賃上げや教育プログラムの充実に充てられ、顧客体験の向上として利用者に還元されるサイクルが意図されています。11円の紙袋代は単なる資材のコストではなく、店舗でのサービス品質を維持・向上させるための投資の一部ともいえるでしょう。
環境戦略「Resource Positive」とスタバ紙袋有料化の深い関係
経済的な理由と並んで重要なのが、スターバックスのブランドアイデンティティに関わる環境戦略です。同社はグローバル全体で「Resource Positive（リソース・ポジティブ）」という野心的な目標を掲げています。これは、事業活動を通じて消費する資源よりも多くの資源を地球に還元するという考え方です。
2030年までの具体的な削減目標
スターバックスは2030年までに、CO2排出量、水使用量、廃棄物量の3つの指標をそれぞれ50%削減することを目標にしています。紙袋の有料化は、このうち「廃棄物量の削減」と「CO2排出量の削減」に直結する施策です。
これまでスターバックスは、プラスチック製ストローの紙製への切り替えやアイスドリンクのグラス提供、タンブラー利用の推奨など、さまざまな環境対策を段階的に進めてきました。しかし、年間数億枚規模で消費されると推定される紙袋の削減は、残された大きな課題の一つでした。無料配布を終了して使用量を劇的に減らすことで、森林資源の消費抑制と廃棄物削減を一気に加速させる狙いがあります。
「使い捨て」からの脱却と循環型経済への移行
世界的な潮流として、プラスチックだけでなく「使い捨て（シングルユース）」そのものを見直す動きが加速しています。紙はプラスチックに比べて環境負荷が低いとされていますが、一度使ってすぐに廃棄すればそれは資源の浪費です。
スターバックスの紙袋有料化は、「紙だから問題ない」という段階から一歩進んで、「不要なものはそもそも使わない」というサーキュラーエコノミー（循環型経済）への移行を促すものです。FSC認証紙を使用し続けることも重要ですが、最も環境に優しい選択は「使用しないこと」です。有料化によって紙袋の辞退率を高めることこそが、最も効果的な環境対策となります。
スタバ紙袋のリメイク文化は有料化でどう変わるのか
日本では、スターバックスの紙袋は単なる包装資材を超えた存在です。街中でスタバの紙袋を持ち歩くことが一種のファッションステータスとして機能し、使い終わった紙袋を加工して再利用する「リメイク文化」が根付いています。有料化はこの文化にどのような変化をもたらすのでしょうか。
リメイク素材としての価値はむしろ高まる
SNSや動画投稿サイトでは、「スタバ紙袋リメイク」が一大ジャンルとなっています。文庫本や手帳のサイズに合わせたブックカバー、箱ティッシュを入れるティッシュケース、表面をビニールコーティングしてファスナーを取り付けた財布やポーチ、複数の紙袋を重ね合わせて布の裏地をつけたトートバッグなど、その創作の幅は実に多彩です。
これまで無料で手に入っていた素材が1枚11円になりますが、手芸用品店でデザイン性の高い紙素材を購入することを考えれば、11円は依然として手頃な価格です。有料化によって予測される変化は「リメイクの質の向上」です。お金を払って手に入れた紙袋だからこそ、より丁寧に、より長く使える作品を作ろうという意識が自然と生まれます。
特に、桜やクリスマスなどの季節限定デザインの紙袋は、これまで以上にコレクションアイテムやプレミアム素材としての価値を高めることになるでしょう。2025年のクリスマスシーズンには紙袋を熱加工して防水バッグにする高度なリメイク術が話題になりましたが、こうした「使い捨てないための工夫」は有料化と環境意識の高まりを受けてさらに進化していくと考えられます。
「歩く広告塔」からブランドイメージの転換へ
スターバックスにとって、街を行き交う人々が持つロゴ入り紙袋は強力な広告メディアとしても機能してきました。有料化によって紙袋を持ち歩く人が減れば、その広告効果は低下する可能性があります。しかし、ブランドの認知度が十分に高い現在、紙袋による露出の減少よりも「環境に配慮しているブランド」という企業姿勢を示すことの方がブランド価値の向上に寄与するという判断がなされたといえます。エコバッグやドリンクホルダーを使う利用者が増えれば、それが新たな「サステナブルな広告塔」として機能する可能性もあります。
紙袋有料化に備える代替グッズと新しい持ち運びスタイル
紙袋代を節約したい方や環境に貢献したいと考える方にとって、代替グッズの活用は有効な選択肢です。今後需要が増加すると予想されるアイテムや新しい利用スタイルについてお伝えします。
ドリンクホルダーの普及と多様化が進む
テイクアウト時に多くの方が感じる課題は、「カップを持つ手がふさがること」と「結露で手が濡れること」です。これを解決するドリンクホルダー市場が広がりを見せています。カップの縁にはめ込んで手首にぶら下げて持ち運べるシリコン製の簡易タイプは、軽量で洗浄も簡単なことから人気があります。台湾などで普及している布製カップスリーブはカップを包み込む形状で持ち手がつき、デザインの自由度が高くファッションアイテムとしても楽しめるのが特徴です。普段使いのトートバッグの側面にカップを固定できる専用ポケットがついたバッグ一体型も注目を集めています。
有料化を機に、これらのグッズを「マイ箸」や「マイバッグ」のように日常的に携帯するスタイルが、日本のカフェユーザーの間でも定着する可能性があります。100円ショップや雑貨店が安価で便利なホルダーを投入することで、普及がさらに加速するでしょう。
マチ広エコバッグへの需要拡大
一般的なエコバッグは底が安定しないため、ドリンクを入れると傾いてこぼれるリスクがありました。今後は、カフェのカップやコンビニ弁当を入れることに特化した「マチ（底幅）が広いエコバッグ」への需要が高まると見られます。スターバックス自身も過去にポケッタブルトートなどを販売してきましたが、今後はカップホルダー機能を内蔵したような、より機能的な公式エコバッグのラインナップ拡充が期待されています。
「手持ち」スタイルの広がりと日本ならではの事情
欧米では、紙袋を使わずにカップをそのまま手で持って移動するスタイルが一般的です。日本でも有料化をきっかけに「袋に入れない」という選択が広がる可能性があります。ただし、日本の通勤事情として満員電車での移動が多いことや、多湿な気候による結露の問題を考えると、完全に手持ちスタイルへ移行するのは現実的ではありません。ドリンクホルダーや専用のエコバッグとの併用が、日本の生活環境に合った実用的な選択肢となるでしょう。
競合チェーンへの波及効果とカフェ業界の今後の展望
スターバックスの紙袋有料化は、カフェ業界全体にどのような影響を及ぼすのでしょうか。
2026年2月時点において、タリーズコーヒーやドトールコーヒーなどの大手チェーンがスターバックスと同じタイミングで紙袋有料化に踏み切るという情報は確認されていません。しかし、過去の「プラスチック製レジ袋有料化」や「紙ストロー導入」の流れを振り返ると、業界リーダーであるスターバックスの動きに他社が追随するパターンが繰り返されてきました。
原材料費の高騰は全カフェチェーンに共通する経営課題です。スターバックスが有料化を実施した結果、大きな客離れが起きず、環境面での評価がむしろ高まるという実績が生まれれば、他社にとっても有料化に踏み切る判断材料となります。半年から1年ほどの期間を経て、大手カフェチェーンでの紙袋有料化がスタンダードになる可能性は高いと考えられます。
法的な観点からも注目すべき点があります。日本では現在、紙製の手提げ袋に対する有料化義務はなく、プラスチック製買物袋有料化制度の対象外となっています。しかし、世界的な脱・使い捨ての流れや国内のリサイクル関連法の強化を踏まえると、将来的には紙製品についても使用抑制措置が法制化される可能性があります。スターバックスの取り組みは、こうした将来の規制を見据えた先制的な対応であり、自ら業界の基準を築こうとするリーダーシップの表れです。
スタバ紙袋有料化の要点と私たちにできること
2026年2月18日から始まるスターバックスの持ち帰り用紙袋有料化は、1枚11円（税込み）という価格設定で、購入した商品点数を上限として紙袋を購入できる仕組みです。同日にはビバレッジやフードの5円から30円の値上げ、One More Coffeeの20円引き上げ、特定立地価格の東京23区一部店舗への拡大も実施されます。
この施策は、原材料費やエネルギーコストの高騰への対応であると同時に、約6万人のパートナーへの人材投資、そして2030年までにCO2排出量・水使用量・廃棄物量を50%削減するという「Resource Positive」目標の実現に向けた環境戦略の一環でもあります。
11円という金額は日常的に利用する方にとって積み重なれば無視できない負担です。しかし、マイバッグやドリンクホルダーを活用して紙袋なしのスタイルに切り替えたり、お気に入りの季節限定デザインの紙袋をリメイクして長く楽しんだり、あるいは必要な時だけ紙袋を購入したりと、一人ひとりが自分のライフスタイルに合った選択ができる機会でもあります。スターバックスの紙袋有料化は、「無料の便利さ」を改めて見直し、環境にやさしい新しいカフェライフを考えるきっかけとなるでしょう。
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